La plupart des managers veulent que leurs collaborateurs performent. Qu’ils comprennent vite, s’engagent plus, se responsabilisent davantage.

Mais dans la réalité, ce qu’on observe, c’est tout autre chose

Ils n’écoutent pas toujours, ne s’approprient pas les méthodes, stagnent dans leurs résultats, et parfois, vous finissez par croire « qu’ils sont INCAPABLES et qu’il n’y a rien à tirer d’eux. »

Le vrai défi, c’est que beaucoup de managers veulent des résultats sans avoir gagné le droit de coacher, sans méthode structurée, et sans s’interroger sérieusement sur l’ajustement nécessaire de leur propre posture.

Soit, ils forcent, s’épuisent et finissent par abandonner

Soit, ils multiplient les rappels à l’ordre, les frustrations, les tensions inutiles…Ou alors, ils concluent trop vite que « ce collaborateur n’est pas fait pour ça »…

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